Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi


Amaç: Tedarik zincirinin her bir halkası analiz edilir. RP tabanlı karar destek yazılımları etkin kullanılır
Talep öngörü yetkinliği gelişir. İlk madde malzeme, yarı mamul, ürün ve hizmetlerin akışı dengeli hale gelir. İlk madde malzeme zamanında tedarik edilir ve stoku azaltılır. Kapasite ve üretim çizelgelemesi yapılır ve WIP stoku azaltılır. Stok doğruluk oranında büyük iyileşme gözlenir.

Zamanında üretim gerçekleştirilir ve mamul stoku azaltılır. Depo verimi artar. Deponun değerli alanları sık tükenen parçalara ayrılır. Tesellüm süreleri kısalır. Üretime hazırlık, akışın parçası olarak, üretimden çok kısa süre önce yapılır. Tedarikçi performansı iyileşir. Geç, erken, fazla ya da eksik tedarik oranları ciddi iyileşir. Tedarik süreleri kısalır. Tedarikçi kalite puanı izlenir ve iyileştirilir
Tedarikçilerle performans raporu paylaşılır. Satın alma maliyetleri düşer. Satın alma fiyatları eskalasyon ve öngörü yetkinliği gelişir. Lojistik maliyetleri azalır. Malzemenin ambalajı gibi tedarikçi kaynaklı maliyet unsurları optimize edilir. Tedarikçiye iade süreci iyileşir. Müşteriye zamanında sevkiyat performansında büyük iyileşme olur

 

Eğitimin İçeriği

 

Öngörü yetkinliğinin artırılması

Zamanında üretim

Depo veriminin artırılması

Talep öngörüleri nelerdir

Stok süreleri ne olmalıdır.

Lojistik

Kapasite artırılması

Üretimde hazırlık safhaları,

 

Katılımcı Profili:

İşletme sahipleri, konu hakkında fikir sahibi olmak isteyen

Paylaş :